保密工作直接关系国家的长治久安，在维护国家安全和利益方面发挥着重要作用。在保密管理工作方面，一些单位和部门仍然存在诸多值得注意和反思的问题。

领导干部重业务、轻保密，忽视分管业务工作的保密管理职责，是导致分管单位和部门保密管理松懈、泄密隐患较多的重要原因。

部分领导干部虽然懂得保密工作的基本要求，但对其重要性认识不足、重视不够，严重制约保密管理工作的顺利开展。

有的机关单位和部门在对涉密人员的保密教育管理上，仍然停留在“重大节日前开开会，上级检查前突击拉横幅、办板报”的水平。

此外，保密管理人员缺乏对保密检查技术的系统专业学习，在日常的保密检查工作中，习惯于沿用“提醒一下人员，清点一下载体，核对一下数量”这种简单的手段。

有的机关单位和部门为便于工作，配置较多的各类涉密载体，在这样的情况下，如果对这些保密载体疏于管理，而且随意扩大涉密载体发放范围，则加大了涉密载体失控的风险。

在机关单位和部门的实际工作中，存在对离岗离职涉密人员管理不够严格，或者涉密载体和设备清退清点不认真不严格、涉密文件或内部文件资料清退后未及时销毁等情况。

领导要肩负起保密工作的职责，将保密管理工作纳入年度重要工作内容，和业务工作同布置、同开展、同检查。

有关职能部门可用绩效考核来强化领导对保密工作的责任和意识，将保密管理按较大分值纳入年终考核，督促每一位领导作表率，带头做到业务工作开展到哪儿，保密工作就延伸到哪儿。

当前，涉密人员面临的各种复杂情况和利益诱惑越来越多，保密管理和宣传教育也需要与时俱进。例如，播放保密警示视频，然后让涉密人员交流心得体会。通过失泄密案例导致的严重后果，使大家感受到强烈的震撼冲击，达到警示的目的。

当前的窃密手段更加隐蔽化、高科技化。比如，某些国外型号的打印机内置中存在后门，以此来监控设备、实施窃密。如果保密管理人员不掌握此类隐患排查手段，就很难发现排除失泄密风险。

因此单位必须重视对专（兼）职保密管理人员的系统专业培训，特别是强化防范技能和知识项目上的深层次培训学习。

执行最小化专人集中管理制度，首先，要合理规划涉密载体数量，对于可有可无、使用率较低、功能重复的载体和设备应及时清退和报废；

其次，须按照相应保密管理规定购买同等密级的保密存放柜，安排专（兼）职保密员专人对涉密载体和涉密设备进行统一管控。让专（兼）职保密员随时掌握涉密载体和涉密设备的各个环节，实现对涉密载体和设备“由生到死”全链条管理。

涉密人员发生人事变动时，要对其提醒告知、清退涉密载体、签订保密协议、收回相应信息系统及进出入管理权限等；在其离岗离职后及脱密期间，保密管理工作也要紧盯不放。

小安说保密

保安全是为了促发展。机关单位作为最大量存在的涉密组织，一直以来都是保密斗争的前沿阵地和主要战场，机关单位保密管理的水平和效果直接决定着与之相关的国家秘密的命运，并可能最终影响到国家整体保密工作的成败。